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国强坚持把握中国发展动力,积极打造资源获取平台,通过做精做大钢材制造加工板块,产生更大的社会影响力,努力进入
金融、物流、农业等其他业务领域,实现跨区域的资源整合与发展。

质量不止“315”,行动更要“365”

分类:
企业动态
2019/03/18 15:01

  

 

江苏国强品牌作为全国知名品牌,二十多年来始终坚持把质量作为企业的生命线。根据国强质量部第一季度的数据显示,在整体镀锌产能上涨28%的情况下,国强镀锌产品一次性合格率达到99.98%。如何做到产能提升的同时产品合格率也在稳中上升,这就要看国强质量管理的三大“法宝”。

1.守住源头

抓住源头,才能将质量问题从根本上杜绝。因此如何有效管控原材料的检验成为了质量部门最关心的事。

公司从战略层次上已经和五大国内知名钢厂建立长期合作关系,质量部对所有原材料进行取样分析。专业的检测队伍、权威的检测机构保证了检测数据的准确。

   

 

正平实验室                                    专业的检测队伍

 

 

2.全方位检验,持续提升客户满意度

 

  

 

首检:

 

在产品上线前,对在要投入生产的物料,仔细核实,使用各类工具,确认性能是否完好。然后小批量生产三到五只产品,确认产品是否合格。合格后再上线生产,不合格要查找原因,直至合格才能批量生产。

 

过程控制:

 

在产品的生产过程中,严格执行作业规范和检验规范,管理人员和质量员24小时不间断对产品进行抽查,投入200%的精力关注生产中的薄弱环节,不放过任何一个质量问题。

 

   

 

成品检验:

 

配备专人成品库对入库产品进行检查。定期的拆包检查、库房巡查、生产线和质量部门联合检查。

 

 

第三方检验:

 

专业的检验机构的随机抽检,开具权威的检测报告,更是对本公司产品质量保证的佐证。江苏省质检院每年都对公司产品进行抽检。

 

3.提高全员质量意识

完善的质量检验队伍。每个环节、每道工序都有对应的负责人。一环一职,分工明确。

质量、环境、职业将康与安全体系、压力管道元器件质量保证体系的有效运行,保证了持续满足顾客满意的能力。

每天生产早会分析昨日生产中出现和碰到的质量问题,深入分析这些质量问题的危害性,层层追溯,明确质量责任。

从主管领导到基层员工,人人参与,人人都是检验员。

 

“我们的质量,就是他人的生命”镀锌厂厂长谷玉年自豪地说到。

谷玉年厂长自去年带领镀锌生产车间以来从没有出现一起质量事故。从他管理质量的经验来看,产品质量是制造出来的,而不是检测出来的。由于抽样本身的片面性,即使制定再严苛的抽样标准,那也只是“以偏概全”,总会有一些“漏网之鱼”。 这些“漏网之鱼”流到客户处,就会给客户带来损失。

 

要从根源上提高我们的产品质量,这就要求我们每一个员工都有“质量在我心中”的意识。质量是一切东西的基础,没有质量,谈什么品牌、发展、竞争都是空话。尤其是对于我们制造企业来说,质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。 

 

 

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